Δραστικές αλλαγές στα θέματα που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα και το περιβάλλον
Τα ζητήματα που αφορούν την βιώσιμη ανάπτυξη για το 2023 έχουν ήδη τεθεί και μπορεί να θεωρηθεί ως η χρονιά που οι υποσχέσεις μετουσιώνονται σε προτάσεις, οι φιλόδοξες δηλώσεις σε συγκεκριμένους στόχους και οι στόχοι σε πράξεις. Ποιοι θα είναι όμως οι βασικοί και ανασταλτικοί παράγοντες, και οι πιθανές ακούσιες συνέπειες στο μέλλον;
1. Ρυθμιστικές απαιτήσεις χωρίς περιθώρια ελιγμών
Τα τελευταία χρόνια οι κανονισμοί και οι απαιτήσεις έχουν αυξηθεί, τόσο ποσοτικά όσο και ποιοτικά. Οι ρυθμιστικές αρχές διεύρυναν το πεδίο εφαρμογής των κανονισμών αυτών και αποσαφήνισαν τις λεπτομέρειες, καλύπτοντας τα όποια κενά που επέτρεπαν σε ορισμένες εταιρείες να επωφεληθούν από την ασάφεια.
Για παράδειγμα, η οδηγία-ορόσημο της ΕΕ για την υποβολή εκθέσεων σχετικά με την εταιρική βιωσιμότητα (CSRD) απαιτεί από σχεδόν 50.000 ευρωπαϊκές εταιρείες όχι μόνο να υποβάλλουν εκθέσεις σχετικά με ένα ευρύ φάσμα θεμάτων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα και το περιβάλλον, αλλά να ετοιμάζονται και να ελέγχονται με τρόπο παρόμοιο των οικονομικών τους εκθέσεων.
2. Επιλογές στρατηγικών μετάβασης
Η λεπτομερής κατανόηση των στρατηγικών μετάβασης είναι ζωτικής σημασίας για τη μετατροπή της κλιματικής φιλοδοξίας σε δράση, που προστατεύει και δημιουργεί αξία για την κοινωνία, τον πλανήτη και τις επιχειρήσεις, κάτι που θα βοηθήσει και τους διάφορους χρηματοοικονομικούς φορείς να ενισχύσουν αποτελεσματικά την βιώσιμη χρηματοδότηση. Τα τελευταία χρόνια, έχουν αναπτυχθεί σημαντικές πρωτοβουλίες παγκοσμίως για διάφορους κρίσιμους οικονομικούς τομείς όπως η γεωργία, τα καταναλωτικά αγαθά, η τεχνολογία και η ναυτιλία.
Γεωργία
• Μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος της εφοδιαστικής αλυσίδας (ανάντη και κατάντη) όπως από τις ζωοτροφές, τα χημικά λιπάσματα αλλά και από την παράδοση προϊόντων στους πελάτες
• Συνδυασμός καλλιεργειών με δέντρα ή/ και άλλα φυτά για τη δημιουργία ενός βιώσιμου οικοσυστήματος
• Βελτίωση της διατήρησης του εδάφους μέσω καλύτερων τεχνικών που οδηγούν σε
αυξημένη απόδοση των καλλιεργειών και
στη χρήση λιγότερων λιπασμάτων
• Αντιστάθμιση εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου μέσω πώλησης «πίστωσης άνθρακα» σε τρίτους.
• Αναβάθμιση εξοπλισμού μέσω επένδυσης σε πιο ενεργειακά αποδοτικά μηχανήματα
• Χρήση έξυπνων τεχνολογιών, όπως η αυτοματοποίηση ή το διαδίκτυο των πραγμάτων (IoT), για την αύξηση της παραγωγικότητας και αποδοτικότητας-για παράδειγμα μέσω βελτιωμένης δειγματοληψίας εδάφους ή δεδομένων καιρού σε πραγματικό χρόνο.
Καταναλωτικά αγαθά
• Μείωση του αποτυπώματος άνθρακα της εφοδιαστικής αλυσίδας (ανάντη και κατάντη) σε συνεργασία με προμηθευτές και διανομείς
• Βελτίωση της αποδοτικότητας και του περιβαλλοντικού προφίλ των διαδικασιών παραγωγής
• Ανάληψη δεσμεύσεων για τη μείωση στη χρήση πλαστικού, την αύξηση της επαναχρησιμοποίησης και της ανακύκλωσης και στην καινοτομία κατά την διάρκεια κατασκευής των συσκευασιών
Τεχνολογία
• Καθιέρωση ότι οι πρώτες ύλες, όπως οι σπάνιες γαίες, προέρχονται από δεοντολογικές διαδικασίες, ελαχιστοποιώντας παράλληλα τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου και την καταστροφή του οικοσυστήματος
• Χρήση προηγμένων χημικών μεθόδων για τη μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων της κατασκευής συσκευών
• Προσπάθειες για τη βελτίωση των ποσοστών ανακύκλωσης παλαιών ή ανεπιθύμητων συσκευών
• Διερεύνηση καινοτόμων προσεγγίσεων για τη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας και των εκπομπών άνθρακα στους κόμβους διακομιστών (server hubs).
Ναυτιλία
• Εισαγωγή δείκτη έντασης άνθρακα (CII) από τον Διεθνή Ναυτιλιακό Οργανισμό (ΙΜΟ) για την αξιολόγηση των πλοίων, μέσω του οποίου πλοία με συγκεκριμένη βαθμολογία θα πρέπει να λάβουν άμεσα μέτρα για τη βελτίωση της ενεργειακής τους απόδοσης.
• Βραχυπρόθεσμή έως μεσοπρόθεσμή στρατηγική μετάβασης του ναυτιλιακού τομέα μέσω μείωσης των εκπομπών μέσω της τροποποίησης νέων και υφιστάμενων πλοίων.
• Μακροπρόθεσμη στρατηγική καθαρών μηδενικών εκπομπών της βιομηχανίας μέσω χρήσης εναλλακτικών καυσίμων όπως μεθανόλης, αμμωνίας, υδρογόνου, βιοντίζελ και βιοαερίου.
3.Ο CFO ως σύνδεσμος βιωσιμότητας
Με τις πληροφορίες βιωσιμότητας να απαιτούν πλέον επίπεδα δημοσιοποίησης παρόμοια των οικονομικών αποτελεσμάτων, οι CFOs θα πρέπει να έχουν απόλυτη εμπιστοσύνη στις εκθέσεις τους και κατ’ επέκταση οι εκθέσεις βιωσιμότητας θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη από κοινού με τις οικονομικές, στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Με κατάλληλες μετρήσεις, οι επιχειρήσεις πλέον θα μπορούν να κοιτάξουν πέρα από τη συμμόρφωση αλλά και να κατανοήσουν το ρόλο της βιωσιμότητας στην αύξηση της επιχειρηματικής απόδοσης και τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας. Η βιωσιμότητα θα ταυτιστεί με την ευρύτερη στρατηγική και δεδομένης της αυξανόμενης ζήτησης των επενδυτών και πελατών για πράσινες επιχειρήσεις και προϊόντα, θετικοί δείκτες ESG θα αποτελούν ισχυρό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
4. Εντοπίζοντας τον αδύναμο κρίκο
Με την βελτίωση των ενδοεταιρικών διαδικασιών συλλογής σχετικών πληροφοριών, οι εταιρείες θα πρέπει να εξετάσουν και την εφοδιαστική τους αλυσίδα. Με την προτεινόμενη οδηγία της ΕΕ για τη δέουσα επιμέλεια της εταιρικής βιωσιμότητας (CSDDD), η ανάγκη αυτή θα είναι επιτακτική και θα απαιτεί από τις εταιρείες να επικεντρωθούν πιο προσεκτικά στις αλυσίδες εφοδιασμού, εξετάζοντας πτυχές όπως τα ανθρώπινα δικαιώματα και περιβαλλοντικά πρότυπα.
Επιπρόσθετα, τόσο οι υπάλληλοι, όσο και οι πελάτες και επενδυτές μιας εταιρείας, νοιάζονται και πιέζουν για διαφάνεια σχετικά με τις συνθήκες και μεθόδους κατασκευής των προϊόντων. Η ανάγκη για μία ολοκληρωμένη προσέγγιση, που περιλαμβάνει την εφοδιαστική αλυσίδα, θα αναγκάσει τις εταιρείες να προετοιμαστούν κατάλληλα για αυτό το νέο επίπεδο διαφάνειας.
ΟΙ ΠΡΟΒΟΛΕΙΣ ΤΗΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΕΧΟΥΝ ΑΝΑΨΕΙ
Στα επόμενα πέντε χρόνια αναμένονται ραγδαίες αλλαγές και εξελίξεις που θα αναγκάσουν τις εταιρείες προς μία πιο βιώσιμη ανάπτυξη, όπου η προβολή ψευδοοικολογικής ταυτότητας, η οικολογική φιλοδοξία και η οικολογική «σιγή», θα αντικατασταθούν από τη διαφάνεια, τη λογοδοσία και την προβολή. Για όλους αυτούς τους λόγους η «πράσινη» προετοιμασία θα ήταν συνετό να τεθεί ψηλά στην ατζέντα των επιχειρήσεων
Στοιχεία επικοινωνίας:
Λευκωσία Jean Nouvel Tower, Λεωφ. Στασίνου 6 , 1060 Λευκωσία, Κύπρος, Τ.Θ. 21656, 1511 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ: +357 22 209 999, Φαξ: +357 22 209 996/7/8,
Αγίας Ελένης 36, Κτήριο Γαλαξίας, Β Πτέρυγα, Γραφείο 602, 1061, Λευκωσία, Τηλ: +357 22 669 699, Φαξ: +357 22 669 650
Λεμεσός Ernst & Young House, Λεωφ. Σπύρου Κυπριανού 27-29, Μέσα Γειτονιά, 4003 Λεμεσός, Κύπρος, Τ.Θ. 50123, 3601 Λεμεσός, Κύπρος, Τηλ: +357 25 209 999, Φαξ: +357 25 209 996/7/8
