Οι ρυθμοί ανάπτυξης του λιανικού εμπορίου συνεχίζουν να τρέχουν με ιδιαίτερα υψηλούς ρυθμούς τα τελευταία χρόνια. Αυτό ενδεχομένως να αποτέλεσε και το έναυσμα για την αναπτυξιακή πορεία που ακολουθούν οι μεγάλοι παίκτες του κλάδου τα τελευταία χρόνια.
Οι σχεδιασμοί για νέες υπεραγορές είναι συνεχείς τα τελευταία χρόνια και αφορούν όλες τις πόλεις της Κύπρου και προέρχονται από όλους σχεδόν τους μεγάλους παίκτες του τομέα. ΑΛΦΑΜΕΓΑ, Σκλαβενίτης, Lidl, ΜΕΤΡΟ, Παπαντωνίου, Αθηαινίτης και άλλοι προχωρούν με την υλοποίηση της στρατηγικής τους που θα τους βοηθήσει να κερδίσουν το μερίδιο που τους αναλογεί στην αγορά του λιανικού εμπορίου. Ωστόσο, έχουν ξεκινήσει οι προβληματισμοί όσον αφορά το πόσο ακόμα θα συνεχίσει αυτή η φρενήρης πορεία του τομέα. Έτσι λοιπόν και οι μεγάλοι παίκτες του κλάδου έχουν αρχίσει να προσαρμόζουν ανάλογα τη στρατηγική τους.
Ώρα για βελτιστοποίηση
Μετά από πολλά χρόνια έντονων επεκτατικών κινήσεων που είχαν ως αποτέλεσμα να γίνει ο μεγαλύτερος παίκτης στο χώρο του λιανικού εμπορίου, εκμεταλλευόμενες την κατάρρευση της Ορφανίδης, οι υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ εισέρχονται σε μία περίοδο επικέντρωσης στην οργανική ανάπτυξη και βελτιστοποίηση των αποτελεσμάτων των υφιστάμενών τους καταστημάτων με ιδιαίτερη έμφαση να δίδεται σε όσα άνοιξαν σχετικά πρόσφατα. Βέβαια, πρόσφατα ολοκληρώθηκε η ανέγερση της νέας υπεραγοράς του Ομίλου στην Πάφο και ο στόχος να λειτουργήσει εντός Δεκεμβρίου ώστε να προλάβει την περίοδο των εορτών επιτεύχθηκε. Από εκεί και πέρα, από πλευράς επέκτασης, αναμένεται η ολοκλήρωση του Metropolis Mall στη Λάρνακα, στο οποίο θα υπάρχει υπεραγορά ΑΛΦΑΜΕΓΑ. Οι σχεδιασμοί της ιδιοκτήτριας εταιρείας προβλέπουν να λειτουργήσει το εμπορικό κέντρο πριν τα Χριστούγεννα του 2020, σενάριο, ωστόσο, που χαρακτηρίζεται ως ιδιαίτερα αισιόδοξο. Η εξέταση κι άλλων περιοχών στις οποίες θα μπορούσε να δημιουργηθούν νέες υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ συνεχίζεται, αλλά φαίνεται πως δεν υπάρχει κάτι στον ορίζοντα στο εγγύς μέλλον.
Ώρα για βελτιστοποίηση
Μετά από πολλά χρόνια έντονων επεκτατικών κινήσεων που είχαν ως αποτέλεσμα να γίνει ο μεγαλύτερος παίκτης στο χώρο του λιανικού εμπορίου, εκμεταλλευόμενες την κατάρρευση της Ορφανίδης, οι υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ εισέρχονται σε μία περίοδο επικέντρωσης στην οργανική ανάπτυξη και βελτιστοποίηση των αποτελεσμάτων των υφιστάμενών τους καταστημάτων με ιδιαίτερη έμφαση να δίδεται σε όσα άνοιξαν σχετικά πρόσφατα. Βέβαια, πρόσφατα ολοκληρώθηκε η ανέγερση της νέας υπεραγοράς του Ομίλου στην Πάφο και ο στόχος να λειτουργήσει εντός Δεκεμβρίου ώστε να προλάβει την περίοδο των εορτών επιτεύχθηκε. Από εκεί και πέρα, από πλευράς επέκτασης, αναμένεται η ολοκλήρωση του Metropolis Mall στη Λάρνακα, στο οποίο θα υπάρχει υπεραγορά ΑΛΦΑΜΕΓΑ. Οι σχεδιασμοί της ιδιοκτήτριας εταιρείας προβλέπουν να λειτουργήσει το εμπορικό κέντρο πριν τα Χριστούγεννα του 2020, σενάριο, ωστόσο, που χαρακτηρίζεται ως ιδιαίτερα αισιόδοξο. Η εξέταση κι άλλων περιοχών στις οποίες θα μπορούσε να δημιουργηθούν νέες υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ συνεχίζεται, αλλά φαίνεται πως δεν υπάρχει κάτι στον ορίζοντα στο εγγύς μέλλον.
Η χρήση της τεχνολογίας θα συνεχίζει να έχει σημαίνοντα ρόλο στην ανάπτυξη της αλυσίδας. Για παράδειγμα, τα σημεία self-check out θα συνεχίσουν να εφαρμόζονται σε περισσότερες υπεραγορές. Την ίδια ώρα, το κέντρο διανομής της εταιρείας που λειτούργησε πρόσφατα, φαίνεται πως πλέον έχει αρχίσει να αποδίδει καρπούς, δημιουργώντας τις οικονομικές συνέργειες για τις οποίες δημιουργήθηκε εξαρχής και εκτιμάται πως την επόμενη χρονιά η επένδυση θα αποδώσει πλήρως. Όσον αφορά τη συνεργασία με τη βρετανική Tesco αναμένεται πως θα συνεχιστεί και θα ενδυναμωθεί με περαιτέρω κωδικούς.
Ενδεχομένως η πιο σημαντική διαφοροποίηση για τις ΑΛΦΑΜΕΓΑ, η οποία όπως ενημερώθηκε το Forbes, ήρθε γα να μείνει, αφορά στην τιμολογιακή πολιτική. Εδώ και μερικούς μήνες, η εταιρεία έχει λανσάρει την εκστρατεία «κάθε μέρα χαμηλές τιμές», μέσω της οποίας βασικά προϊόντα που βρίσκονται στο καλάθι της νοικοκυράς προσφέρονται καθημερινά σε μειωμένες τιμές. Η συγκεκριμένη εκστρατεία δεν είναι προσωρινή, αλλά αντίθετα θα ενδυναμωθεί και θα επεκταθεί και την επόμενη χρονιά, σηματοδοτώντας έτσι και μία αλλαγή στην τιμολογιακή πολιτική των ΑΛΦΑΜΕΓΑ, επιπρόσθετα από τις προσφορές των φυλλαδίων και καθημερινές προσφορές σε επιλεγμένα προϊόντα.
Ενδεχομένως η πιο σημαντική διαφοροποίηση για τις ΑΛΦΑΜΕΓΑ, η οποία όπως ενημερώθηκε το Forbes, ήρθε γα να μείνει, αφορά στην τιμολογιακή πολιτική. Εδώ και μερικούς μήνες, η εταιρεία έχει λανσάρει την εκστρατεία «κάθε μέρα χαμηλές τιμές», μέσω της οποίας βασικά προϊόντα που βρίσκονται στο καλάθι της νοικοκυράς προσφέρονται καθημερινά σε μειωμένες τιμές. Η συγκεκριμένη εκστρατεία δεν είναι προσωρινή, αλλά αντίθετα θα ενδυναμωθεί και θα επεκταθεί και την επόμενη χρονιά, σηματοδοτώντας έτσι και μία αλλαγή στην τιμολογιακή πολιτική των ΑΛΦΑΜΕΓΑ, επιπρόσθετα από τις προσφορές των φυλλαδίων και καθημερινές προσφορές σε επιλεγμένα προϊόντα.
ΜΕ ΓΕΡΕΣ ΠΛΑΤΕΣ
Η Lidl μπήκε στην κυπριακή αγορά πριν από εννέα χρόνια θέλοντας να παίξει τον ρόλο του disruptor και σε μεγάλο βαθμό τα κατάφερε, υποβοηθούμενη και από την κρίση που επακολούθησε στην οικονομία. Άλλωστε, η γερμανική εταιρεία ποτέ δεν απέκρυψε πως λειτουργεί με ένα δικό της μοντέλο hard discounter το οποίο βρήκε απήχηση στο κυπριακό κοινό. Την ίδια ώρα, όταν ανήκεις σε ένα κολοσσό που ο κύκλος εργασιών του ξεπερνά τα 100 δισ. ευρώ ετησίως, προφανώς μπορείς να κάνεις παιχνίδι ευκολότερα. Η κάθοδος της Lidl έφερε νέες πρακτικές στο κυπριακό εμπόριο τις οποίες, οι ανταγωνιστές της δεν αρνούνται να πουν πως έχουν υιοθετήσει ή έστω ότι έχουν διδαχθεί από αυτές. Ενδεικτικά, όλες οι υπεραγορές έχουν κάνει άλματα τα τελευταία χρόνια σε σχέση με τα logistics τους και τον τρόπο διαχείρισης των προϊόντων δημιουργώντας σύγχρονα κέντρα διανομής και εντάσσοντας ακόμα περισσότερο την τεχνολογία στις καθημερινές τους λειτουργίες. Γενικότερα, στα σχεδόν δέκα χρόνια παρουσίας της στην Κύπρο, η γερμανική εταιρεία έδειξε πως δεν φοβάται να συγκρουστεί κατά μέτωπον με τον ανταγωνισμό εξού και πολλές από τις τελευταίες προσθήκες στην αλυσίδα της βρίσκονται σε παραπλήσια σημεία με άλλες ανταγωνίστριες υπεραγορές. Πρακτική βέβαια που ακολούθησαν κι άλλες υπεραγορές με πρώτη την ΑΛΓΑΜΕΓΑ. Η Lidl πάντως ακόμα δεν έχει παρουσιάσει δείγματα ότι θα σταματήσει την πορεία ανάπτυξής της αφού στην αγορά κυκλοφορούν συνεχώς πληροφορίες για δημιουργία κι άλλων καταστημάτων, όπως για παράδειγμα ενός hypermarket, το μεγαλύτερο που θα έχει στην Κύπρο σε κεντρικό σημείο στη Λευκωσία. Αν και στο πρόσφατο παρελθόν ακούστηκαν αρκετές περιοχές για δημιουργία του συγκεκριμένου καταστήματος, εντούτοις, στο παρόν στάδιο δεν υπάρχει οτιδήποτε χειροπιαστό. Το μόνο σίγουρο είναι πως σύντομα ο αριθμός των καταστημάτων της αλυσίδας θα ξεπεράσει τα 20, από 17 που διατηρεί σήμερα, σε μία προσπάθεια το μερίδιο της στην αγορά να αυξηθεί.
Η Lidl μπήκε στην κυπριακή αγορά πριν από εννέα χρόνια θέλοντας να παίξει τον ρόλο του disruptor και σε μεγάλο βαθμό τα κατάφερε, υποβοηθούμενη και από την κρίση που επακολούθησε στην οικονομία. Άλλωστε, η γερμανική εταιρεία ποτέ δεν απέκρυψε πως λειτουργεί με ένα δικό της μοντέλο hard discounter το οποίο βρήκε απήχηση στο κυπριακό κοινό. Την ίδια ώρα, όταν ανήκεις σε ένα κολοσσό που ο κύκλος εργασιών του ξεπερνά τα 100 δισ. ευρώ ετησίως, προφανώς μπορείς να κάνεις παιχνίδι ευκολότερα. Η κάθοδος της Lidl έφερε νέες πρακτικές στο κυπριακό εμπόριο τις οποίες, οι ανταγωνιστές της δεν αρνούνται να πουν πως έχουν υιοθετήσει ή έστω ότι έχουν διδαχθεί από αυτές. Ενδεικτικά, όλες οι υπεραγορές έχουν κάνει άλματα τα τελευταία χρόνια σε σχέση με τα logistics τους και τον τρόπο διαχείρισης των προϊόντων δημιουργώντας σύγχρονα κέντρα διανομής και εντάσσοντας ακόμα περισσότερο την τεχνολογία στις καθημερινές τους λειτουργίες. Γενικότερα, στα σχεδόν δέκα χρόνια παρουσίας της στην Κύπρο, η γερμανική εταιρεία έδειξε πως δεν φοβάται να συγκρουστεί κατά μέτωπον με τον ανταγωνισμό εξού και πολλές από τις τελευταίες προσθήκες στην αλυσίδα της βρίσκονται σε παραπλήσια σημεία με άλλες ανταγωνίστριες υπεραγορές. Πρακτική βέβαια που ακολούθησαν κι άλλες υπεραγορές με πρώτη την ΑΛΓΑΜΕΓΑ. Η Lidl πάντως ακόμα δεν έχει παρουσιάσει δείγματα ότι θα σταματήσει την πορεία ανάπτυξής της αφού στην αγορά κυκλοφορούν συνεχώς πληροφορίες για δημιουργία κι άλλων καταστημάτων, όπως για παράδειγμα ενός hypermarket, το μεγαλύτερο που θα έχει στην Κύπρο σε κεντρικό σημείο στη Λευκωσία. Αν και στο πρόσφατο παρελθόν ακούστηκαν αρκετές περιοχές για δημιουργία του συγκεκριμένου καταστήματος, εντούτοις, στο παρόν στάδιο δεν υπάρχει οτιδήποτε χειροπιαστό. Το μόνο σίγουρο είναι πως σύντομα ο αριθμός των καταστημάτων της αλυσίδας θα ξεπεράσει τα 20, από 17 που διατηρεί σήμερα, σε μία προσπάθεια το μερίδιο της στην αγορά να αυξηθεί.
ΧΑΜΗΛΟΥΣ ΤΟΝΟΥΣ
Το γεγονός πως οι υπεραγορές Σκλαβενίτης διατηρούν χαμηλούς επικοινωνιακούς τόνους σε όλα τα επίπεδα, δεν πρέπει ούτε να ξενίζει ούτε να θεωρηθεί ως αδυναμία. Αυτή είναι εξάλλου η πολιτική που ακολουθεί ο γνωστός Όμιλος διαχρονικά και στην Ελλάδα και η οποία τον οδήγησε στο να είναι ένας από τους πρωταγωνιστές της αγοράς, και μετά την απόκτηση των υπεραγορών που ανήκαν στο δίκτυο της Carrefour να αποτελεί τον μεγαλύτερο παίκτη της ελληνικής αγοράς. Έχοντας να διαχειριστεί ένα τεράστιο έργο μετασχηματισμού και ενσωμάτωσης εκατοντάδων νέων καταστημάτων στην ελληνική αγορά, προφανώς η Κύπρος, που έτσι κι αλλιώς ήταν σε αρκετά καλή κατάσταση, ήρθε σε δεύτερη μοίρα. Χωρίς βέβαια αυτό να σημαίνει ότι αφέθηκε στην τύχη της η εδώ εταιρεία. Το αντίθετο, υπήρξε η αναμενόμενη ανασυγκρότηση, η αναδιανομή ρόλων αλλά κυρίως η ανανέωση και το rebranding των 18 καταστημάτων ώστε να συνάδουν με το επιχειρησιακό μοντέλο της εταιρείας.
Το γεγονός πως οι υπεραγορές Σκλαβενίτης διατηρούν χαμηλούς επικοινωνιακούς τόνους σε όλα τα επίπεδα, δεν πρέπει ούτε να ξενίζει ούτε να θεωρηθεί ως αδυναμία. Αυτή είναι εξάλλου η πολιτική που ακολουθεί ο γνωστός Όμιλος διαχρονικά και στην Ελλάδα και η οποία τον οδήγησε στο να είναι ένας από τους πρωταγωνιστές της αγοράς, και μετά την απόκτηση των υπεραγορών που ανήκαν στο δίκτυο της Carrefour να αποτελεί τον μεγαλύτερο παίκτη της ελληνικής αγοράς. Έχοντας να διαχειριστεί ένα τεράστιο έργο μετασχηματισμού και ενσωμάτωσης εκατοντάδων νέων καταστημάτων στην ελληνική αγορά, προφανώς η Κύπρος, που έτσι κι αλλιώς ήταν σε αρκετά καλή κατάσταση, ήρθε σε δεύτερη μοίρα. Χωρίς βέβαια αυτό να σημαίνει ότι αφέθηκε στην τύχη της η εδώ εταιρεία. Το αντίθετο, υπήρξε η αναμενόμενη ανασυγκρότηση, η αναδιανομή ρόλων αλλά κυρίως η ανανέωση και το rebranding των 18 καταστημάτων ώστε να συνάδουν με το επιχειρησιακό μοντέλο της εταιρείας.
Ο ΞΕΝΟΣ
Η εκ Πάφου ορμώμενη αλυσίδα Παπαντωνίου, μετά την επέκτασή της στη Λεμεσό έκανε το μεγάλο βήμα και άνοιξε υπεραγορά στη Λευκωσία. Επέλεξε μάλιστα μία περιοχή που χαρακτηρίζεται ως το τρίγωνο των Βερμούδων του λιανικού αφού σε σχετικά κοντινή απόσταση από την τελευταία προσθήκη των υπεραγορών, βρίσκεται η ΑΛΦΑΜΕΓΑ Έγκωμης αλλά και υπεραγορά Lidl ενώ στην πέριξ περιοχή υπάρχει και υπεραγορά Σκλαβενίτης. Το κατάστημα στη Λευκωσία χαρακτηρίζεται ως make or break για την εταιρεία με έδρα την Πάφο αφού θα δοκιμαστεί για πρώτη φορά στην πρωτεύουσα και μάλιστα σε ένα κεντρικό σημείο σε αντίθεση με την επέκταση στη Λεμεσό, που έγινε με υπεραγορά στην περιοχή του Ύψωνα. Και εκεί βέβαια, η υπεραγορά είναι σχεδόν ενωμένη με υπεραγορά της Lidl και τα στοιχεία δείχνουν πως μάλλον τους χωράει και τους δύο η περιοχή.
Η εκ Πάφου ορμώμενη αλυσίδα Παπαντωνίου, μετά την επέκτασή της στη Λεμεσό έκανε το μεγάλο βήμα και άνοιξε υπεραγορά στη Λευκωσία. Επέλεξε μάλιστα μία περιοχή που χαρακτηρίζεται ως το τρίγωνο των Βερμούδων του λιανικού αφού σε σχετικά κοντινή απόσταση από την τελευταία προσθήκη των υπεραγορών, βρίσκεται η ΑΛΦΑΜΕΓΑ Έγκωμης αλλά και υπεραγορά Lidl ενώ στην πέριξ περιοχή υπάρχει και υπεραγορά Σκλαβενίτης. Το κατάστημα στη Λευκωσία χαρακτηρίζεται ως make or break για την εταιρεία με έδρα την Πάφο αφού θα δοκιμαστεί για πρώτη φορά στην πρωτεύουσα και μάλιστα σε ένα κεντρικό σημείο σε αντίθεση με την επέκταση στη Λεμεσό, που έγινε με υπεραγορά στην περιοχή του Ύψωνα. Και εκεί βέβαια, η υπεραγορά είναι σχεδόν ενωμένη με υπεραγορά της Lidl και τα στοιχεία δείχνουν πως μάλλον τους χωράει και τους δύο η περιοχή.
ΒΗΜΑ ΜΕ ΒΗΜΑ
Με σταθερά βήματα προχωρεί τα τελευταία χρόνια η εταιρεία ΜΕΤΡΟ, η οποία μετά το κλείσιμο Ορφανίδη προχώρησε στο άνοιγμα κάποιων νέων καταστημάτων, ενώ στο πρόγραμμα ήταν και οι ανακαινίσεις υφιστάμενων υπεραγορών οι οποίες πραγματοποιούνται σταδιακά. Επόμενο μεγάλο έργο για την αλυσίδα είναι η λειτουργία της νέας της υπεραγοράς στη Λεμεσό, στο χώρο όπου στεγαζόταν παλαιότερα η υπεραγορά Πισσαρίδης. Η εταιρεία απέκτησε το ακίνητο από την Τράπεζα Κύπρου και σκοπεύει να το μετατρέψει στην έβδομη υπεραγορά της παγκύπρια και στη δεύτερη στη Λεμεσό. Αλλαγές προκύπτουν και σε διευθυντικό επίπεδο στην εταιρεία αφού αποχωρεί στο τέλος του έτους μετά από 32 χρόνια ο γενικός διευθυντής Πέτρος Κυπριανίδης. Η αποχώρηση του φέρνει εσωτερικές αλλαγές αφού η θέση του γενικού διευθυντή θα καλυφθεί από εσωτερικές ανακατατάξεις και όχι με εξωτερική πρόσληψη. Συγκεκριμένα, θα υπάρξουν αλλαγές στο οργανόγραμμα ώστε περισσότερα καθήκοντα να έχουν οι Χρίστος Σκορδέλλης Chief Operating Officer και Κώστας Αθανασίου Chief Purchasing Manager κι άλλα διευθυντικά στελέχη ενώ γενικότερα αναβαθμισμένο ρόλο θα έχει το τμήμα αγορών.
Με σταθερά βήματα προχωρεί τα τελευταία χρόνια η εταιρεία ΜΕΤΡΟ, η οποία μετά το κλείσιμο Ορφανίδη προχώρησε στο άνοιγμα κάποιων νέων καταστημάτων, ενώ στο πρόγραμμα ήταν και οι ανακαινίσεις υφιστάμενων υπεραγορών οι οποίες πραγματοποιούνται σταδιακά. Επόμενο μεγάλο έργο για την αλυσίδα είναι η λειτουργία της νέας της υπεραγοράς στη Λεμεσό, στο χώρο όπου στεγαζόταν παλαιότερα η υπεραγορά Πισσαρίδης. Η εταιρεία απέκτησε το ακίνητο από την Τράπεζα Κύπρου και σκοπεύει να το μετατρέψει στην έβδομη υπεραγορά της παγκύπρια και στη δεύτερη στη Λεμεσό. Αλλαγές προκύπτουν και σε διευθυντικό επίπεδο στην εταιρεία αφού αποχωρεί στο τέλος του έτους μετά από 32 χρόνια ο γενικός διευθυντής Πέτρος Κυπριανίδης. Η αποχώρηση του φέρνει εσωτερικές αλλαγές αφού η θέση του γενικού διευθυντή θα καλυφθεί από εσωτερικές ανακατατάξεις και όχι με εξωτερική πρόσληψη. Συγκεκριμένα, θα υπάρξουν αλλαγές στο οργανόγραμμα ώστε περισσότερα καθήκοντα να έχουν οι Χρίστος Σκορδέλλης Chief Operating Officer και Κώστας Αθανασίου Chief Purchasing Manager κι άλλα διευθυντικά στελέχη ενώ γενικότερα αναβαθμισμένο ρόλο θα έχει το τμήμα αγορών.
ΤΟ ΦΑΙΝΟΜΕΝΟ
Αν τα Lidl ήταν ο disruptor της αγοράς που έκανε την εμφάνισή του προ δεκαετίας, ο Αθηαινίτης είναι ένας νέος και συνάμα παλιός παράγοντας που έρχεται να αναστατώσει την αγορά εκ νέου. Όσο η αλυσίδα λειτουργούσε μόνο μέσω του καταστήματός της στην Παλουριώτισσα, ο ανταγωνισμός τον αντίκριζε μόνο ως την εξαίρεση του κανόνα κι ας έκανε ένα κύκλο εργασιών που ξεπερνούσε τα 70 εκατ. ευρώ ετησίως κι ας είχε ως πελάτες του όλους τους μικρούς καταστηματάρχες, εστιάτορες και ούτω καθ’ εξής. Ο Αθηαινίτης όμως, έδειξε πως δεν ήταν απλώς η εξαίρεση του κανόνα αλλά αντίθετα, λειτουργούσε με ένα μοντέλο που μπορεί να δουλέψει επιτυχημένα και ευρύτερα. Απόδειξη αυτού, η υπεραγορά που λειτούργησε στο Nicosia Mall και η οποία, σύμφωνα με τις πληροφορίες από την αγορά, κινείται πάρα πολύ καλά από πλευράς πωλήσεων. Δεν αναμένεται βέβαια πως θα φτάσουν τα 70 εκατ. ετησίως αλλά σίγουρα είναι ικανοποιητικές. Η υπεραγορά άλλωστε, αποτελεί κι ένα από τους βασικούς λόγους επίσκεψης στο Nicosia Mall. Το ερώτημα είναι κατά πόσο αυτή η επιτυχία θα ανοίξει την όρεξη των επικεφαλής της εταιρείας για περαιτέρω κινήσεις επέκτασης. Άλλη μία υπεραγορά στην επαρχία Λάρνακας, η υπεραγορά Στέλιος, που λειτουργεί με παρόμοιο τρόπο γνωρίζει επίσης τεράστια επιτυχία με επισκεψιμότητες ρεκόρ από κάθε χωριό της Λάρνακας ασχέτως απόστασης. Και στην περίπτωση της Στέλιος ακούγονται κατά καιρούς πληροφορίες για δημιουργία μίας νέας, μεγαλύτερης και σύγχρονης υπεραγοράς που θα καλύψει την αυξανόμενη επισκεψιμότητα.
Αν τα Lidl ήταν ο disruptor της αγοράς που έκανε την εμφάνισή του προ δεκαετίας, ο Αθηαινίτης είναι ένας νέος και συνάμα παλιός παράγοντας που έρχεται να αναστατώσει την αγορά εκ νέου. Όσο η αλυσίδα λειτουργούσε μόνο μέσω του καταστήματός της στην Παλουριώτισσα, ο ανταγωνισμός τον αντίκριζε μόνο ως την εξαίρεση του κανόνα κι ας έκανε ένα κύκλο εργασιών που ξεπερνούσε τα 70 εκατ. ευρώ ετησίως κι ας είχε ως πελάτες του όλους τους μικρούς καταστηματάρχες, εστιάτορες και ούτω καθ’ εξής. Ο Αθηαινίτης όμως, έδειξε πως δεν ήταν απλώς η εξαίρεση του κανόνα αλλά αντίθετα, λειτουργούσε με ένα μοντέλο που μπορεί να δουλέψει επιτυχημένα και ευρύτερα. Απόδειξη αυτού, η υπεραγορά που λειτούργησε στο Nicosia Mall και η οποία, σύμφωνα με τις πληροφορίες από την αγορά, κινείται πάρα πολύ καλά από πλευράς πωλήσεων. Δεν αναμένεται βέβαια πως θα φτάσουν τα 70 εκατ. ετησίως αλλά σίγουρα είναι ικανοποιητικές. Η υπεραγορά άλλωστε, αποτελεί κι ένα από τους βασικούς λόγους επίσκεψης στο Nicosia Mall. Το ερώτημα είναι κατά πόσο αυτή η επιτυχία θα ανοίξει την όρεξη των επικεφαλής της εταιρείας για περαιτέρω κινήσεις επέκτασης. Άλλη μία υπεραγορά στην επαρχία Λάρνακας, η υπεραγορά Στέλιος, που λειτουργεί με παρόμοιο τρόπο γνωρίζει επίσης τεράστια επιτυχία με επισκεψιμότητες ρεκόρ από κάθε χωριό της Λάρνακας ασχέτως απόστασης. Και στην περίπτωση της Στέλιος ακούγονται κατά καιρούς πληροφορίες για δημιουργία μίας νέας, μεγαλύτερης και σύγχρονης υπεραγοράς που θα καλύψει την αυξανόμενη επισκεψιμότητα.
Ο ΝΕΟΣ
Οι υπεραγορές SPAR αποτελούν το μεγάλο άνοιγμα της CTC, της οικογένειας Σιακόλα στο χώρο του λιανικού εμπορίου. Η αρχή έγινε με ένα κατάστημα στη Λάρνακα ενώ πιο πρόσφατα ανακοινώθηκε πως τα τμήματα τροφίμων σε δύο πολυκαταστήματα Debenhams μετατράπηκαν σε SPAR. Πρόκειται για τα Debenhams Central και Debenhams Olympia. O Όμιλος έχει μεγαλεπήβολα σχέδια επέκτασης στην κυπριακή αγορά, τόσο αυτόνομα όσο και μέσω συνεργασιών με αυτόνομους παίκτες οι οποίοι θα θελήσουν να ενταχθούν στο σχετικό δίκτυο και ενδεχομένως το 2020 να δούμε αυτούς τους σχεδιασμούς να αναπτύσσονται περαιτέρω.
Οι υπεραγορές SPAR αποτελούν το μεγάλο άνοιγμα της CTC, της οικογένειας Σιακόλα στο χώρο του λιανικού εμπορίου. Η αρχή έγινε με ένα κατάστημα στη Λάρνακα ενώ πιο πρόσφατα ανακοινώθηκε πως τα τμήματα τροφίμων σε δύο πολυκαταστήματα Debenhams μετατράπηκαν σε SPAR. Πρόκειται για τα Debenhams Central και Debenhams Olympia. O Όμιλος έχει μεγαλεπήβολα σχέδια επέκτασης στην κυπριακή αγορά, τόσο αυτόνομα όσο και μέσω συνεργασιών με αυτόνομους παίκτες οι οποίοι θα θελήσουν να ενταχθούν στο σχετικό δίκτυο και ενδεχομένως το 2020 να δούμε αυτούς τους σχεδιασμούς να αναπτύσσονται περαιτέρω.
Το φρέσκο αίμα
Ο νέος παίκτης που εισέρχεται στην κυπριακή αγορά, είναι διαφορετικός από τους υφιστάμενους καθώς είναι ο πρώτος που δεν μπαίνει στη λιανική αγορά αλλά στη χονδρική. Η ελληνική ΜΕΤΡΟ ΑΕΒΕ έρχεται στην Κύπρο με μία υπεραγορά στη Λεμεσό μέσω της εταιρείας MCC Best Value Ltd και επωνυμία καταστήματος BEST VALUE. Το κατάστημα της εταιρείας θα έχει εμβαδόν 2.500 τ.μ. και ουσιαστικά θα προσφέρει όλα τα είδη που μπορεί να μεταπωληθούν στο εμπόριο είτε στα HORECA. Το κατάστημα θα εξυπηρετεί αυστηρά επαγγελματίες και ευελπιστεί να λειτουργήσει ως one stop shop εξοικονομώντας χρόνο και προσφέροντας ικανοποιητικές τιμές. Άλλωστε, είναι ένα μοντέλο που η εταιρεία εφαρμόζει εδώ και χρόνια με επιτυχία στην ελληνική αγορά. Τα εγκαίνια έχουν προγραμματιστεί για τις 28 Ιανουαρίου ενώ οι μελλοντικοί σχεδιασμοί αναφέρονται σε δημιουργία ακόμα 2-3 παρόμοιων καταστημάτων στην κυπριακή αγορά.
Ο νέος παίκτης που εισέρχεται στην κυπριακή αγορά, είναι διαφορετικός από τους υφιστάμενους καθώς είναι ο πρώτος που δεν μπαίνει στη λιανική αγορά αλλά στη χονδρική. Η ελληνική ΜΕΤΡΟ ΑΕΒΕ έρχεται στην Κύπρο με μία υπεραγορά στη Λεμεσό μέσω της εταιρείας MCC Best Value Ltd και επωνυμία καταστήματος BEST VALUE. Το κατάστημα της εταιρείας θα έχει εμβαδόν 2.500 τ.μ. και ουσιαστικά θα προσφέρει όλα τα είδη που μπορεί να μεταπωληθούν στο εμπόριο είτε στα HORECA. Το κατάστημα θα εξυπηρετεί αυστηρά επαγγελματίες και ευελπιστεί να λειτουργήσει ως one stop shop εξοικονομώντας χρόνο και προσφέροντας ικανοποιητικές τιμές. Άλλωστε, είναι ένα μοντέλο που η εταιρεία εφαρμόζει εδώ και χρόνια με επιτυχία στην ελληνική αγορά. Τα εγκαίνια έχουν προγραμματιστεί για τις 28 Ιανουαρίου ενώ οι μελλοντικοί σχεδιασμοί αναφέρονται σε δημιουργία ακόμα 2-3 παρόμοιων καταστημάτων στην κυπριακή αγορά.
Από την κυπριακή έκδοση του Forbes Δεκεμβρίου που κυκλοφορεί στα περίπτερα
https://phileleftherosgroup.com/forbes/
https://phileleftherosgroup.com/forbes/
