Ως μία ιδιαίτερα επωφελή πράξη χαρακτηρίζει την πρόσφατη διάθεση ακινήτων αξίας 230 εκατ. ευρώ προς την Τράπεζα Κύπρου, ο εκτελεστικός πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου CTC, Μάριος Σιακόλας.
Μιλώντας αποκλειστικά στο περιοδικό Insider, o κ. Σιακόλας σημειώνει πως ο Όμιλος εισέρχεται σε μια νέα εποχή με εξαιρετικές προσδοκίες κερδοφορίας, ανάλαφρος από τραπεζικά χρέη και βαριά έργα ακινήτων, έτοιμος να επικεντρωθεί στρατηγικά στις βασικές του εμπορικές δραστηριότητες.
Σημειώνει δε, πως πλέον ο Όμιλος CTC έχει στη διάθεσή του σημαντική ρευστότητα και επικεντρώνει στο εξής τις δυνάμεις του στις τρεις κύριες εμπορικές του δραστηριότητες, που είναι η διανομή καταναλωτικών προϊόντων με τη CTC Argosy, το λιανικό εμπόριο με το Συγκρότημα ERMES και τη CTC Automotive στον τομέα των οχημάτων, βαρέων μηχανημάτων, επαγγελματικών εργαλείων και ειδών φωτισμού.
Αποκαλύπτει επίσης πως σε σχέση το Τμήμα Πολυκαταστημάτων, η εταιρεία εργοδότησε διεθνείς συμβούλους από το Λονδίνο για να βοηθήσουν τη διοίκηση να ιδρύσει ένα ιδιόκτητο πολύ πιο σύγχρονο concept πολυκαταστήματος που να συνάδει περισσότερο με τις συνεχώς και πιο απαιτητικές προτιμήσεις των καταναλωτών.
Αναλυτικά πιο κάτω η τοποθέτηση του κ. Σιακόλα
«Αποτελεί ισχυρή πεποίθησή μας ότι η πρόσφατη απόφαση των Διοικητικών Συμβουλίων εταιρειών του Ομίλου CTC για διάθεση ενός μέρους του portfolio ακινήτων, κυρίως της Woolworth, προς την Τράπεζα Κύπρου, ύψους περίπου €230 εκατ., ήταν μια μεγάλη, εξαιρετικά σημαντική και ιδιαίτερα επωφελής πράξη. Αποτελεί συνέχεια της στρατηγικής απομόχλευσης (deleveraging), την οποία εκπονήσαμε το 2012, λαμβάνοντας υπόψη όλα τα δεδομένα που επέφερε η οικονομική κρίση, ανακοινώσαμε στους μετόχους μας και στο κοινό από το βήμα των Ετήσιων Γενικών Συνελεύσεων και έκτοτε την υλοποιούμε σταδιακά και με συνέπεια. Εξηγήσαμε τότε ότι, όπως επιβεβαιώνουν οι περισσότεροι σύμβουλοι επιχειρήσεων, οι αποδόσεις αλλά και η επιβίωση των εταιρειών εξαρτώνται σε ένα βαθμό 80% από την εφαρμογή σωστής στρατηγικής και μόνο σε 20% από την αποτελεσματική διαχείριση οποιωνδήποτε δραστηριοτήτων.
Ακολουθώντας με πολλή προσοχή τη στρατηγική που εκπονήσαμε, προχωρήσαμε αρχικά με τη διάθεση ώριμων επενδύσεων (MTN, Malls, καταστήματα αδασμολογήτων), πραγματοποιώντας σημαντικό κέρδος και ταυτόχρονα μειώνοντας τον τραπεζικό δανεισμό. Οι επενδύσεις αυτές είχαν πραγματοποιηθεί σε εποχές που οι συνθήκες ήταν ευνοϊκές και ο Όμιλός μας είχε διαγνώσει σωστά τις προοπτικές (ανάπτυξη αεροδρομίων, αναβάθμιση τηλεπικοινωνιών, ανάγκη δημιουργίας Malls). Πέτυχε έτσι σημαντικές αποδόσεις και διέθεσε τις επενδύσεις του σε συμφέρουσες τιμές.
Αξίζει εδώ να τονισθεί ότι το συνολικό αποτέλεσμα της στρατηγικής απομόχλευσης που είχε αρχίσει πριν από έξι χρόνια, συμπεριλαμβανομένης και της τελευταίας πράξης με την Τράπεζα Κύπρου, οδήγησε σε μείωση πέραν του μισού δισεκατομμυρίου ευρώ ή 80% του συνολικού τραπεζικού δανεισμού του Ομίλου CTC, μάλιστα σε σχετικά υψηλές αξίες. Είναι κάτι πραγματικά αξιοθαύμαστο για τα μεγέθη της Κύπρου και δεδομένης της κρίσης που πέρασε η οικονομία το 2013. Πραγματικά φαίνεται ότι ο Όμιλος εισέρχεται σε μια νέα εποχή με εξαιρετικές προσδοκίες κερδοφορίας, ανάλαφρος από τραπεζικά χρέη και βαριά έργα ακινήτων, έτοιμος να επικεντρωθεί στρατηγικά στις βασικές του εμπορικές δραστηριότητες.
Χωρίς το βάρος της εξάρτησης από τον τραπεζικό τομέα και έχοντας στη διάθεσή του σημαντική ρευστότητα, ο Όμιλος CTC επικεντρώνει στο εξής τις δυνάμεις του στις τρεις κύριες εμπορικές του δραστηριότητες, που είναι η διανομή καταναλωτικών προϊόντων με τη CTC Argosy, πρώτη στον τομέα της με προϊόντα διεθνούς φήμης, το λιανικό εμπόριο με το Συγκρότημα ERMES, το μεγαλύτερο στην Κύπρο, και τη CTC Automotive στον τομέα των οχημάτων, βαρέων μηχανημάτων, επαγγελματικών εργαλείων και ειδών φωτισμού. Και οι τρεις αυτές δραστηριότητες έχουν εξαιρετικές προοπτικές και υπάρχουν πολύ μεγάλες ευκαιρίες για καλύτερα αποτελέσματα. Αυτή η τελευταία κίνηση μας βάζει σε μια πολύ δυνατή θέση για να το πετύχουμε αυτό.
Όσον αφορά το Τμήμα Πολυκαταστημάτων, η εταιρεία εργοδότησε διεθνείς συμβούλους από το Λονδίνο για να βοηθήσουν τη διοίκηση να ιδρύσει ένα ιδιόκτητο πολύ πιο σύγχρονο concept πολυκαταστήματος που να συνάδει περισσότερο με τις συνεχώς και πιο απαιτητικές προτιμήσεις των καταναλωτών. Το πρώτο τέτοιο πολυκατάστημα αναμένεται να λειτουργήσει στο Μall of Cyprus τον Μάρτιο του 2020.
Παράλληλα, η CTC παραμένει ο μεγαλύτερος Κύπριος μέτοχος στη Hermes Airports, που διαχειρίζεται με επιτυχία τα διεθνή αεροδρόμια της Κύπρου, και διατηρεί επίσης κτηματική περιουσία στην περιοχή Πόλης Χρυσοχούς (350 δεκάρια που προσφέρονται για ανάπτυξη) και αλλού. Ωστόσο, θα πρέπει να διευκρινιστεί ότι ο τομέας της ανάπτυξης ακινήτων δεν ήταν ποτέ στις κύριες επιδιώξεις του Ομίλου μας.
Προσβλέπουμε με αισιοδοξία στο μέλλον. Επενδύουμε και αναβαθμίζουμε συνεχώς τους τομείς της τεχνολογίας και των logistics ενισχύοντας την αποδοτικότητα και παραγωγικότητά μας. Προχωρήσαμε, μεταξύ άλλων, στην εξαγορά συναφών δραστηριοτήτων (Chrikar, Foodpax), εμπλουτίσαμε τον τομέα διανομής με την γκάμα προϊόντων Upfield, δημιουργήσαμε το διαδικτυακό Milliouni, λειτουργήσαμε την πρώτη υπεραγορά Spar, ανακαινίσαμε καταστήματα, φέραμε καινούργια επώνυμα brands στα πολυκαταστήματά μας. Πιο σημαντικό στοιχείο για τη CTC, που εργοδοτεί πέραν των 2.200 ατόμων, παραμένει ο ανθρώπινος παράγοντας. Μέλημά μας είναι να διασφαλίζουμε ένα εργασιακό περιβάλλον, όπου το κάθε άτομο θα απολαμβάνει σεβασμό, δίκαιη μεταχείριση και ίσες ευκαιρίες ανέλιξης.
Νιώθουμε μεγάλη αυτοπεποίθηση ότι το 2019 θα είναι μια καλή χρονιά για τον Όμιλο CTC. Έχουμε μπροστά μας κάποια projects που είναι πάρα πολύ θετικά. Έχουν δουλειά πολλή ακόμη, αλλά μέσα στη νέα χρονιά θα δούμε κάποια αποτελέσματα. Και μετά από αυτή την επωφελή πράξη και τη μείωση των βαρών που είχαμε από τραπεζικά χρέη, είμαστε βέβαιοι ότι θα πάμε πολύ καλύτερα. Οι συνθήκες ήταν πολύ δύσκολες τα τελευταία χρόνια. Η Κύπρος πάει καλύτερα κάθε χρόνο, είμαστε σε μια συνεχή ανάπτυξη ύψους 3,5% – 4%, ο τουρισμός πάει καλά, υπάρχει και η προοπτική των υδρογονανθράκων, οπότε τα επόμενα 3-5 χρόνια διαγράφονται για την Κύπρο πάρα πολύ θετικά.
Υπάρχουν και πάρα πολλές συζητήσεις που άρχισαν να γίνονται με στρατηγικούς επενδυτές που προσκαλούμε να μπουν στο μετοχικό σχήμα του Ομίλου και των δραστηριοτήτων που ανέφερα προηγουμένως, οι οποίοι θα βοηθήσουν με τις εμπειρίες τους και την τεχνογνωσία τους, και βέβαια με σημαντικά μεσοπρόθεσμα κεφάλαια, ούτως ώστε ο Όμιλος να είναι πλέον εντελώς ανεξαρτητοποιημένος από έναν τραπεζικό τομέα που ακόμη προσπαθεί να εξυγιανθεί πλήρως, για να μπορέσει και αυτός να προσφέρει στη ρευστότητα της οικονομίας της Κύπρου, όπως πριν πολλά χρόνια, πριν την οικονομική κρίση».
Στην έντυπη έκδοση του περιοδικού Insider που κυκλοφορεί στα περίπτερα περιλαμβάνεται ανάλυση των εξελίξεων στον Όμιλο τα τελευταία χρόνια.
ΠΗΓΗ: Περιοδικό Insider
