Ζούμε σε μια από τις πιο μεταβατικές περιόδους της εργασιακής ιστορίας. Ποτέ ξανά η προσαρμοστικότητα δεν είχε τόση δύναμη.
Η τεχνολογία, οι νέες αξίες και οι προτεραιότητες των εργαζομένων διαμορφώνουν ένα διαρκώς εξελισσόμενο τοπίο.
Στο παρελθόν, οι εξελίξεις στον εργασιακό κόσμο προχωρούσαν αργά, δίνοντας στις επιχειρήσεις χρόνο να προσαρμοστούν. Σήμερα, η ταχύτητα των αλλαγών δεν αφήνει περιθώρια για αδράνεια, ενώ ο ανταγωνισμός είναι πιο έντονος από ποτέ. Η στασιμότητα δεν είναι επιλογή και οι επιχειρήσεις που δεν εξελίσσονται περιορίζουν σημαντικά τις δυνατότητές τους για ανάπτυξη.
Η εργασία αποτελεί προέκταση της ταυτότητας του εργαζομένου
Η εργασία σήμερα δεν είναι απλώς ένα μέσο επιβίωσης, αλλά μια ευκαιρία για έκφραση, ανάπτυξη και ουσιαστική συμβολή. Οι νεότερες γενιές (Gen Z & Millennials) αναζητούν εργοδότες που προσφέρουν κάτι περισσότερο από παροχές και προνόμια—ένα περιβάλλον όπου μπορούν να εξελιχθούν και να νιώθουν πολύτιμοι. Τα προνόμια αποκτούν αξία μόνο όταν συνοδεύονται από μια κουλτούρα εμπιστοσύνης, διαφάνειας και αυθεντικότητας.
Όταν η κουλτούρα γίνεται απλώς ένα ‘Buzzword’
Πολλές επιχειρήσεις επενδύουν σε παροχές, χρηματικές επιβραβεύσεις και εταιρικές εκδηλώσεις, θεωρώντας ότι έτσι ενισχύουν τη δέσμευση των εργαζομένων. Όμως, η αληθινή δέσμευση χτίζεται μέσα από εκτίμηση και σεβασμό. Σύμφωνα με το Gallup, το 79% των εργαζομένων δηλώνουν ότι θα εγκατέλειπαν μια θέση αν δεν ένιωθαν αναγνώριση. Ταυτόχρονα, οι εταιρείες με ισχυρή κουλτούρα εμπιστοσύνης σημειώνουν 50% υψηλότερη παραγωγικότητα και 76% μεγαλύτερη αφοσίωση.
Όταν οι παροχές γίνονται εργαλείο προσέλκυσης ταλέντων – ιδιαίτερα των νεότερων γενιών, στις οποίες συνήθως απευθύνονται – αλλά δεν συνοδεύονται από αυθεντική εταιρική κουλτούρα, το αποτέλεσμα είναι μείωση της παραγωγικότητας και υψηλά ποσοστά αποχώρησης.
Το employer branding – η φήμη μιας εταιρείας ως εργοδότη και το πώς αυτή αντιλαμβάνεται και προβάλλει την εργασιακή της κουλτούρα – μπορεί να προσελκύσει ταλέντα, αλλά μόνο η αυθεντική ηγεσία μπορεί να τα κρατήσει. Ως επαγγελματίας στον χώρο του marketing και της εταιρικής κουλτούρας, έχω δει πώς η αναντιστοιχία μεταξύ του εξωτερικού employer branding και της εσωτερικής πραγματικότητας διαβρώνει την αξιοπιστία μιας εταιρείας.
Όταν το branding γίνεται επιφανειακή στρατηγική, οι προσδοκίες καταρρέουν και οι εργαζόμενοι απομακρύνονται. Μια εταιρεία μπορεί να αγοράσει την προσοχή των ταλέντων, αλλά δεν μπορεί να αγοράσει την αφοσίωσή τους, αν η εσωτερική πραγματικότητα δεν ανταποκρίνεται στην εικόνα που προβάλλει.
Οι Καλύτεροι Εργοδότες Νοιάζονται
Οι κορυφαίοι εργοδότες δεν επενδύουν μόνο σε παροχές, αλλά σε ανθρώπους.
Δεν επιδιώκουν να αποκτήσουν ένα πιστοποιητικό απλώς για να προσελκύσουν ταλέντα, αλλά επειδή η κουλτούρα τους αντικατοπτρίζει τον σεβασμό και το πραγματικό ενδιαφέρον για τους εργαζομένους τους. Η κουλτούρα δεν αγοράζεται – χτίζεται. Και η αφοσίωση κερδίζεται με πραγματική, διαχρονική δέσμευση στην ανθρώπινη ανάπτυξη και ευημερία.
Στο τέλος της ημέρας, η κουλτούρα μιας εταιρείας δεν είναι όσα λέει για τον εαυτό της, αλλά όσα λένε οι άνθρωποί της όταν κανείς δεν τους ακούει. Οι εργοδότες προτίμησης δεν είναι αυτοί με τα περισσότερα προνόμια, αλλά αυτοί των οποίων οι εργαζόμενοι νιώθουν περήφανοι να ανήκουν εκεί.
Strategic Marketing Consultant & Leadership Trainer
